对于产品经理来说，每天接触的信息量及其庞大，做完某个项目和需求之后获得的感受也很复杂，每天接收的新的知识都在不断的改造我们自己，那当这些知识堆积到一定程度的时候，产品经理必须要会做的一件事情就是要自我重构。我们只有在重构中去发现问题、解决问题，才能让自己拥有更好的工作状态。

一、重构的必要性

自我重构是什么？

代码需要重构，否则会受到性能限制、拓展限制，人也一样。

对于产品经理来说，每天接触的信息量及其庞大，做完某个项目和需求之后获得的感受也很复杂，意味着每天都有新的养分来培育我们的世界观、人生观和产品观。

当这些影响、养分，积累成为质变的时候，就是需要我们总结重构的时候。当我们发现新的问题、找到新的解释，如果不能及时梳理清楚逻辑，那就遇到了知识消化的问题。不但让我们陷入迷茫，更加影响了我们的工作状态和方法论。

我最近就在进行自身的重构。重构的导火索比较复杂：

• 一方面是接触了很多同行和前辈，发现了不同的视角和工作方式；
• 另一方面是做了很多之前没思考过的尝试，在受挫的同时也激发了很多思考。总而言之，冲突和瓶颈形成了我的重构动机。

二、重构什么

那么具体来说我在重构什么，或者为了什么而重构呢？

具象化来讲其实是思考了几个问题：

1. 产品的成功到底和什么有关？或者什么情况下，产品的成功可以证明是产品经理的成功？
2. 项目的价值如果不能代表产品经理的价值，那么产品经理的价值到底怎么衡量？
3. 我要如何提升自己的价值？

在我没有意识到成绩和自身价值这层关系的时候，我做事往往停留在浅层次上。比如：我会更加专注于接受任务、思考如何更好地完成任务、高效交付。

而对于产品经理来讲，其实更应该思考任务来源的逻辑，不管他来自用户、数据还是你的老板，就算你没办法改变这个需求，但不代表你没法在完成任务的过程中获得试错的经验。

这也就是我们常说的，如果你想证明我是错的，你最好证明你是对的。

工作走向消极，往往体现于你可以滔滔不绝地讲出很多公司的问题，摆出很多概念。但是问到你如何看待这件事的发展，或者为什么走到这种情况，你却措手不及，不知道怎么回答。

能看出问题，并不是什么本事，连楼下的大爷都可以吹吹牛，谈谈国家大事，能看出问题又算什么本事呢？

所以，要让自己的分析走向深层次，从分析自己开始。

三、重构方法论

讲到方法论，其实和制定KPI的逻辑是异曲同工的。

这里又要谈到KPI的重要性，KPI是分解好的目标，也是公司给每个人提交的需求。至少当你不认同或者迷茫的时候，你至少可以对着KPI来知道自己现在该干嘛。KPI帮助公司把目标细化，把收获量化，而对应到每个人呢？每个人的收获是什么？

讲一个很常见的面试场景来帮助理解：

“讲一下你做过什么吧？”
“我独立统筹过，我所负责的移动端APP从1.0到2.0的改版，改版后月活增长10%，次留增长5%”

这个回答看起来有头有尾，但其实完全是一个答非所问的结果，大致有三个问题：

（1）摆数据不代表有说服力

只举例了你改版后的数据情况，没有给出参照。哪怕不讲之前的数据情况、APP类型背景，也要提一下项目的目标值是多少，超额完成了多少，否则人家只能默认这是一个没有目标没有PK的无压力项目，产品经理也没有目标性。

同样的数据，你能在小公司做出10万用户增长可能是500%的增长，可以给你的价值打90分，而你在微信团队做出10万的增长，可能价值只有60分。举数据是为了说明一个道理，而不是看起来很厉害而已。

（2）不讲方法逻辑的都是耍流氓

假设我们解决了第一个问题，这个数据很好，但等于你的价值吗？

恐怕不是。如果一个改版很成功的话，要看改版之前的问题是什么。所以如果你要讲清楚这个故事，应该是这样说的：

在改版之前，受限于我们的交互和数据结构的不合理，导致我们很多查询、搜索功能很耗费性能，且很容易查询失败，同时很多操作不够简洁，跳出率很高，这些问题极大影响了我们的活跃度。所以我通过对数据结构的梳理整合，以及对交互的重新改版，同时和设计师一起建立了新的视觉规范，主要通过这些工作，达成了项目预期目标

（3）团队的成绩不一定等同于你的价值

故事讲完之后，就证明了你的价值吗？

其实未必。比如：如果这个改变项目的问题主要在于视觉，而成功主要因为你的设计师很成功很厉害呢？你在这个成功里有占了多少比重呢？

所以如果想讲出自己的价值，莫过于讲出自己解决了什么问题，为什么不优秀的产品经理解决不了。当然团队的价值可能是产品经理主导，那你最好描述清楚，为什么这个项目产品经理的重要性如此之大。

总而言之，讲价值的时候，一定要有理有据，而不是搭团队的便车。

落实到工作本身，一切无脑的传达追踪工作我认为都是价值偏低，成长不高的。

想有所提高，就一定要在开始做事的时候或复盘的时候做到三件事：

1. 我要关注什么数据，做到什么样算好？
2. 我主要要解决什么问题，用什么方法最好？
3. 团队价值是什么，哪部分是我能贡献的，我要怎么加油？

带着这三个问题做事，才是一个有心的产品经理。

作者：花生酱先生，人人都是产品经理专栏作家，微信公众号：产品之术。金融业资深产品经理，对职涯规划与个人发展有丰富经验，产品涉猎广泛，ERP、金融领域较多。

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