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产品经理没有未来?

花生酱先生 2018-10-30 21:05:11 阅读:1725

总的来说,我不认为产品经理终将消亡,因为逻辑上讲,只要是对产品有要求的团队,就需要产品经理的存在。

产品经理的未来

产品经理的焦虑

这是一个几乎每年都要被讨论一次的话题:

  • 产品经理终将消亡吗?
  • 产品经理边缘化了嘛?
  • 产品经理如何走出焦虑?


大同小异,无非都是对产品经理岗位未来职业发展的担忧。


那么在此我想梳理一下现状,分析一下痛点,最后再提出一些建议。


焦虑背后

那么我们的担忧有哪几种形态呢,通过调研我发现比较多的提法是:

  • 焦虑形态1:工作没有门槛,任何人都可以在1个月内接起来,而且做的效果差不多。
  • 焦虑形态2:领域容错率太高,导致正确的决策价值很低,经验很容易就弥补天赋。
  • 焦虑形态3:没有实质能力,没有实质权力,对团队的贡献无法量化。
  • 焦虑形态4:产品经理的坑位越来越少了,竞争越来越大了。
  • 焦虑形态5:产品经理负责的指标天花板太低了,而运营技术却有无限可能。


我们逐一来看,可以总结为三种论调:


1. 工作无门槛论

这个问题可能源于岗位也可能源于自身。


源于岗位的情况我们设想一下,其实就是你的产品线没有竞争力,没有高要求,或者过于简单,只要简简单单传话推进,就可以做出差不多的东西。但是这种情况我认为在当前这个强调极简、强调用户体验、强调交互极致的时代情况是极少的,毕竟在互联网企业,我们已经很难看到动辄一页两页杂乱无章的超长表单,取而代之的是简洁清晰的分步流程,这也标志着整体用户交互接受水平的提高,以及对产品经理要求的提高。


那第二种情况就可能性更大,就是对企业而言,这个岗位错得起。这个企业宁可花10k的薪资去招一个新人来试错,让他成长,也不愿意花20k的薪资去招一个高级产品来不犯错地把这个产品做好。这个问题在于什么呢?在于这个产品的容错率是否高。


举个例子来讲,如果是创业公司,容错率通常是很低的,因为资源有限,时间紧张,一个方向的错误后果是很严重的,所以这个时候我们看到越是创业公司往往越会给出高薪资,因为他们需要的不是新人,而是一击必胜的老手,但对于产品经理而言,这个钱也不是好赚的。对于一个优秀的产品经理来说,这样低容错的环境,就是他起飞的跳板,而对于一个新手来说,贸然进入这种环境,大概率会不知所措而大受打击。


但长久来看,创业公司终将变成大公司,或者消亡。所以面对无门槛论的情况下,产品经理要寻找自己的特长,通过不断学习走向兴趣和经验的核心岗位,这样才能建造壁垒,来构建自己岗位的门槛并创造价值。


2. 坑位不足论

这个问题主要是认知的错误。


其实往前看10年,当所谓的产品经理坑位最多的时候,蓬勃发展的时候,其实大家可以看到越来越多的人自诩产品经理,用互联网思维指指点点。但当时的繁荣是有泡沫的,大部分岗位其实并非是严格意义上的产品经理,大部分产品经理岗位也因为方向的错误而昙花一现,所以如果在一开始就看透了这些泡沫,其实在今天对于坑位减少是有预期的,也不会在今天才凸显出这个问题。


那么辩证来看,其实坑位变少存在于任何领域、任何岗位,反倒是互联网行业我觉得不需要担心。我对于坑位减少是持乐观态度的,我认为可以用降维下沉来解决这个问题。如果你是C端内容社区的产品经理,你完全可以下沉到金融社区去为他们做一款展示清晰准确的内容APP,而你慢慢积累下来的金融领域内容产品经验,也足以让你在各个金融企业内部发展。归根结底来说,在纯网产品之下,是有大量的机会的,而这些生意的产品经理,并非是落后的或是不入流的。而恰恰相反,传统企业科技觉醒的时候,就是产品经理在传统行业大放异彩的时候,而这个事情的推动,需要纯网产品们放下执念,去深入了解业务,用专业性在业务手中赢得话语权。


3. 天花板论

这个问题其实客观存在。


比如近几年火的短视频和内容产品,其实最核心来讲,是内容和运营的点燃。跟你这个产品是乌木还是红木做的,差别不大,反正大家烧起火来都是木材,谁的火旺,谁的风大,谁烧的好看。所以针对这种产品,毋庸置疑产品的作用捉襟见肘。


其实不区分产品来讲,这个问题依然存在。所有产品来讲,团队里原型最好看的、代码最熟的、文档写最好的产品经理,大概率不是最好的产品经理。为什么呢?因为文档、原型这种普适性比较好的技能首先学习门槛就很低,而且对于业务的提升不大,瓶颈很明显。而真正区分产品经理是否优秀的是,谁更加敏感,方案更加创新,谈判更有技巧,方向决策更准。至于落地的问题,我觉得3年以上的产品经理,只要是熟悉流程,大概率不会出现纰漏。


所以新人可以重点关注一下普适能力之外的,让你区别于他人的长处,这才是你的安身立命之本。发现自己某一方面的长处,再去和兴趣结合,找到自己的领域,慢慢就可以突破天花板。毕竟信息传播的自然周期是21天左右,内容产品有传播,也有消退。我相信随着用户的成长,当厌倦了资本和运营挑逗的时候,就是产品经理提升行业水准的时候,而那个时候,需要的一定是独特的产品经理,而不是标准化的产品经理。


未来走向

所以总结来看,我不认为产品经理终将消亡,因为逻辑上讲,只要是对产品有要求的团队,就需要产品经理的存在。对于焦虑,其实大部分来源于我们的不断追求和危机感,其实这对于任何岗位都存在,不需要太过放大。但是可以肯定的是,解决焦虑的办法就是深耕领域、走向独特、保持热爱,这三点足够战胜一切恐惧了。

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