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浅谈产品经理和项目经理

Berry 2017-01-20 11:04:25 阅读:58623 www.mockplus.cn

关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释: 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。 暂且不去评论这个说法正确与否,要了解产品经理与项目经理的异同,我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理。

之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释:

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。

项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。

暂且不去评论这个说法正确与否,要了解产品经理与项目经理的异同,我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理。

1. 什么是产品和产品管理?

产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品管理是企业组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动。而我们所提到的产品经理则主要是负责市场调研、用户研究并根据用户的需求,定义和设计产品,然后考虑产品的商业模式、运营推广方式等。

2. 什么是项目和项目管理?

学术上解释项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的需求。项目管理包含了项目启动、计划、执行、监控以及项目收尾。作为一个项目经理,最终极的目标就是通过周密的计划,去管理好项目中的人、事、物来达成既定的项目目标。


3. 产品经理和项目经理的区别点

首先从硬性能力需求来说,项目经理需要有技术背景,比如在互联网公司的项目经理是由非常有项目开发经验的员工担当,他的职责在于将项目的目标转化为可以量化,可以定期实现的项目计划,能力偏重于管理和执行。而产品经理的知识性领域要求比较广泛,不一定非要求懂得技术。例如,我们现在可以看到很多的互联网产品经理招聘要求,除工作经验外,还需要丰富的互联网产品经验,精通产品交互设计流程(功能分析、用户角色分析、原型设计、界面开发、易用性测试等),出色的表达能力,文档写作能力,熟练使用原型图设计工具,例如 Axure/Mockplus/Justinmind等。对于实际的开发能力,并非必须要求。

其次,从责任周期来说,项目经理职责有始有终,他可以负责完一个项目后,再无缝切换到另外一个项目,而产品经理基本不能,产品经理随着产品一同成长,产品的成长更迭伴随着无数的项目。

4. 产品经理项目经理的联系

产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作,真正要严格的区分开来是比较难的,在工作过程当中都是结合的比较紧密的。比如说,产品经理也需要时不时地跟项目经理了解下项目的相关进度等,以确保项目能最终按时保质保量上线。

简单总结起来,产品经理是做正确的事,最重要的是了解和发现用户需求,并提供相应的产品去满足用户的需求,用好的用户体验去更好地满足用户需求;而项目经理则是把事情做正确,需要把项目做的完美,在时间、成本、资源约束的情况下完成项目目标。


结尾语

就实际情况来讲,在大公司,产品经理和项目经理的分工是非常明确的;但在初创公司和中小型公司,产品经理和项目经理通常是一个人,目的是节约人力和沟通成本。当然,无论是项目或者产品经理,都应该保持学习和不断进步,才能适应工作以及岗位要求的变化,最大地发挥自己在团队中的价值。让我们一起Day Day Up吧!

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