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戏剧社交:蓝海市场的勇敢探索 | 专访产品经理王力鹏

Julie 阅读:22773

大产品重细节看体验,讲究价值的覆盖范围要广; 小产品求生存获客流,偏重单点的爆炸性价值。

王力鹏,5年级的产品经理,曾就职于新浪和唱吧两个著名企业,目前正在帝都和自己所处的创业团队一起奋斗中,他的团队主要是做一款戏剧社区类产品。不仅产品是戏剧类,王力鹏本人也非常热爱戏剧,平时生活中喜欢唱唱歌,时不时过一把演戏瘾。本期“摹客专访”,我们很荣幸地邀请到王力鹏先生来和我们谈谈他的创业故事~


大产品重细节看体验,小产品求生存获客流


新浪和唱吧,都是目前中国首屈一指的品牌,也是许多人梦寐以求想要进去的地方,但正是由于有了这样珍贵的工作机会,让王力鹏接触到了行业顶尖的资源,也能和许多牛人过招,在这期间,王力鹏得到了非常大的提升,他自己心里也开始萌生出想自己闯一闯的想法。于是,从1到0,他开始了自己的创业之路。


J:像新浪和唱吧都是非常有名的品牌了,为什么选择离开而自己创业呢?


W: 一开始我为了做移动端,所以离开了新浪,2014年中旬的时候去了唱吧。在大公司其实还是有非常多好处的。比如你有机会接触到行业顶尖的咨询,对你的人生观有很大的帮助。但正是因为我去了唱吧这些优秀的企业,我才产生了创业的理念。环境决定你的认知层次。后来在唱吧认识了一帮朋友,大家拿到钱之后就开始了第一次创业。


J:从这些上亿用户的产品中独立出来,落差应该是非常大的,所以相信您创业过程中肯定遇到过不少困难吧。


W:对的,困难非常大,以前都是大流量的产品,现在自己创业,只能从0到1。


J:不过即使如此,在这些优秀企业积累的工作经验对您的创业之路应该还是有帮助吧?


W:是的,做产品这一行都是从很多细节中慢慢成长起来的。要是从整体角度,那就是大局观,做上亿用户的产品,看到的大局观的角度是不一样的。


J:能不能具体说说呢?在做大产品和小产品的时候,需要考虑的侧重点有哪些不同?


W: 大公司相对比较成熟,产品的规则定义的相对比较成熟,流程会比较科学化,然后思考问题就是动辄影响多少万人的功能。这个时候做产品会比较专注于产品的本身。身边的资源也会比较多一些,不论是需求调研还是开发资源,试错容错能力比较强。不过我那个时候还不够成熟,不能站到一个更高的角度来看问题。现在的话会再往上考虑,提升某个数据对产品整体的意义在哪,这个意义对于公司的战略上有什么帮助。这些是我做小产品的时候内化的。不过小产品麻烦事更多,最主要就是资源不够,所以怎么样把优秀资源用在对的地方,这个是主要的,也就是“提炼产品核心价值”。所以大产品小产品各有利弊。


总结下来就是:大产品重细节看体验,讲究价值的覆盖范围要广; 小产品求生存获客流,偏重单点的爆炸性价值。


新技术 + 老需求 = 新场景


从唱吧出来后,王力鹏做的第一个创业项目叫做合拍,这是一款基于LBS地理位置的同城兴趣社交应用,不过结果却并不尽如人意,王力鹏认为最大的问题就是没找好产品核心价值。


W:因为我们以前做的都是大产品,从来没有经历过从0到1的阶段。换作以前,站在上亿用户的基础上做的每一个功能稍加推广数据都会不错。但是小产品并非这样,所以我们当时犯得最大的错误就是过高地估计了产品影响力,以为好玩一些,随便一发布,积累个一万左右的自然流量很容易,实则不然。这种心态做的东西在好玩的点上做得不够突出,也没有一个明确的痛点、痒点的价值,根本没人用,也没留存。


J: 确实是。不能抓住用户痛点的话,很难把一个产品做好。


W:是的。不过其实现在痛点已经没那么多了,能解决的痛点基本上都已经解决了,没有解决的那就是技术不成熟。你觉得共享单车是痛点么,很早以前就有这种共享单车了,只不过那个时候是桩子的。现在是用LBS技术重新升级了体验。并不是解决了一个新痛点。所以现在的一个很大的趋势是:新技术 +老需求 = 新场景。现在看当时的产品方向其实没错,错在掉以轻心,错误的估计自己的定位,把自己的技术放在了一个不合适的需求上去,导致使用场景变窄。就像那年很火的faceu,就是把联想老的人脸识别的技术应用在娱乐需求上,做了一个新的场景。


戏剧社交:蓝海市场的勇敢探索


戏剧是一种传统的舞台艺术表演形式,相对于电视剧和电影,戏剧,它有着极强的震撼力和感染力。对演员来说,戏剧这样的形式是一个挑战,但同时它也能更好地凸显自己的综合实力。对观众来说,它能让自己和喜欢的演员近距离接触。正是因为这样,戏剧有着自己独特的魅力,才能这样经久不衰,虽然目前在中国仍旧属于蓝海市场,但它的发展潜力不可小觑。王力鹏以前就在剧组,一直琢磨怎么把戏剧和互联网连接起来,因为他也看到了中国戏剧市场的可能性,所以他才决定做戏剧社交这一类的产品。


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W:戏剧市场未来一定会很好的,它能让观众和演员近距离互动,也拥有着其他艺术表现形式无法比拟的现场震撼力。举个最好理解的例子,在家看足球和去现场就是不一样,在家听音乐CD和去看演唱会也不一样。所以近距离体验感是符合消费升级大趋势的,这也是戏剧这个行业最大的优势,或者说是特点。


J:我能问问玩主戏剧的这个logo的设计理念是什么吗?


W:这是一个面具,很有戏剧性的面具。是舞台艺术的一种常用的表现手法,用这个做LOGO,可以让自身产品的定位更明确一些。


J:和大麦这样的售票平台相比的话除了只定位在戏剧这方面,还有哪些不同呢?


W:首先,他们的主要定位还是在售票上。而我们把自己定位成戏剧爱好者社区,在戏剧社交的领域上站住自己的定位,来我们这里是结识戏迷朋友的,分享看戏的心情。通过其他戏迷的评论来帮助自己选择戏剧,卖票是后面顺手的事。结交票友为主,售票为次。


所以我们的逻辑是,先社区,再评分,最后售票。现在掌握观众群了,我们就要向上,切剧组出品方,最后打通剧组和观众,做成戏剧生态闭环。


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J: 我对比了一下大麦的界面设计和玩主戏剧的界面设计,像大麦做的界面上有一个明确的分类,但是玩主戏剧这个好像没有特别的分类,比如可以做一个中国的,外国的,古代的,现代的,成年的,儿童的这样的分类。这会不会影响用户体验呢?


W:首先我们内容没他们那么多,所以不能这么做。其次,我们想做精品,类似于one,二更那种,少而精,所以也不想那么做。我们未来会把戏剧圈放到主要位置的,我们一开始确实做了卖票的事情,算是历史遗留,不好轻易舍弃,所以在设计上弱化卖票的感觉,尽量突出内容,评分、剧照。然后做了戏剧圈的探索,现在戏剧圈初步试验成功,下一步就准备再丰富,做成主战场。


采访接近尾声,王力鹏告诉小编,其实他们团队做这样的事情也是为了把剧组和观众进一步拉近,让更多的人走进剧场。在整个采访过程中,小编从他身上切切实实感受到了他对戏剧的这份热爱,也十分佩服他能够将自己的爱好和事业这么好地结合在一起。同时,小编也相信,在当今中国戏剧市场发展迅速的大环境下,他们的产品一定会越来越来受欢迎。



采访者:做原型更快更简单的Mockplus 企划经理 Julie


受访者:产品经理王力鹏


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