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王力鹏，5年级的产品经理，曾就职于新浪和唱吧两个著名企业，目前正在帝都和自己所处的创业团队一起奋斗中，他的团队主要是做一款戏剧社区类产品。不仅产品是戏剧类，王力鹏本人也非常热爱戏剧，平时生活中喜欢唱唱歌，时不时过一把演戏瘾。本期“摹客专访”，我们很荣幸地邀请到王力鹏先生来和我们谈谈他的创业故事～
新浪和唱吧，都是目前中国首屈一指的品牌，也是许多人梦寐以求想要进去的地方，但正是由于有了这样珍贵的工作机会，让王力鹏接触到了行业顶尖的资源，也能和许多牛人过招，在这期间，王力鹏得到了非常大的提升，他自己心里也开始萌生出想自己闯一闯的想法。于是，从1到0，他开始了自己的创业之路。
J：像新浪和唱吧都是非常有名的品牌了，为什么选择离开而自己创业呢？
W： 一开始我为了做移动端，所以离开了新浪，2014年中旬的时候去了唱吧。在大公司其实还是有非常多好处的。比如你有机会接触到行业顶尖的咨询，对你的人生观有很大的帮助。但正是因为我去了唱吧这些优秀的企业，我才产生了创业的理念。环境决定你的认知层次。后来在唱吧认识了一帮朋友，大家拿到钱之后就开始了第一次创业。
J：从这些上亿用户的产品中独立出来，落差应该是非常大的，所以相信您创业过程中肯定遇到过不少困难吧。
W：对的，困难非常大，以前都是大流量的产品，现在自己创业，只能从0到1。
J：不过即使如此，在这些优秀企业积累的工作经验对您的创业之路应该还是有帮助吧？
W：是的，做产品这一行都是从很多细节中慢慢成长起来的。要是从整体角度，那就是大局观，做上亿用户的产品，看到的大局观的角度是不一样的。
J：能不能具体说说呢？在做大产品和小产品的时候，需要考虑的侧重点有哪些不同？
W： 大公司相对比较成熟，产品的规则定义的相对比较成熟，流程会比较科学化，然后思考问题就是动辄影响多少万人的功能。这个时候做产品会比较专注于产品的本身。身边的资源也会比较多一些，不论是需求调研还是开发资源，试错容错能力比较强。不过我那个时候还不够成熟，不能站到一个更高的角度来看问题。现在的话会再往上考虑，提升某个数据对产品整体的意义在哪，这个意义对于公司的战略上有什么帮助。这些是我做小产品的时候内化的。不过小产品麻烦事更多，最主要就是资源不够，所以怎么样把优秀资源用在对的地方，这个是主要的，也就是“提炼产品核心价值”。所以大产品小产品各有利弊。
总结下来就是：大产品重细节看体验，讲究价值的覆盖范围要广； 小产品求生存获客流，偏重单点的爆炸性价值。
从唱吧出来后，王力鹏做的第一个创业项目叫做合拍，这是一款基于LBS地理位置的同城兴趣社交应用，不过结果却并不尽如人意，王力鹏认为最大的问题就是没找好产品核心价值。
W：因为我们以前做的都是大产品，从来没有经历过从0到1的阶段。换作以前，站在上亿用户的基础上做的每一个功能稍加推广数据都会不错。但是小产品并非这样，所以我们当时犯得最大的错误就是过高地估计了产品影响力，以为好玩一些，随便一发布，积累个一万左右的自然流量很容易，实则不然。这种心态做的东西在好玩的点上做得不够突出，也没有一个明确的痛点、痒点的价值，根本没人用，也没留存。
J： 确实是。不能抓住用户痛点的话，很难把一个产品做好。
W：是的。不过其实现在痛点已经没那么多了，能解决的痛点基本上都已经解决了，没有解决的那就是技术不成熟。你觉得共享单车是痛点么，很早以前就有这种共享单车了，只不过那个时候是桩子的。现在是用LBS技术重新升级了体验。并不是解决了一个新痛点。所以现在的一个很大的趋势是：新技术 +老需求 = 新场景。现在看当时的产品方向其实没错，错在掉以轻心，错误的估计自己的定位，把自己的技术放在了一个不合适的需求上去，导致使用场景变窄。就像那年很火的faceu，就是把联想老的人脸识别的技术应用在娱乐需求上，做了一个新的场景。
戏剧是一种传统的舞台艺术表演形式，相对于电视剧和电影，戏剧，它有着极强的震撼力和感染力。对演员来说，戏剧这样的形式是一个挑战，但同时它也能更好地凸显自己的综合实力。对观众来说，它能让自己和喜欢的演员近距离接触。正是因为这样，戏剧有着自己独特的魅力，才能这样经久不衰，虽然目前在中国仍旧属于蓝海市场，但它的发展潜力不可小觑。王力鹏以前就在剧组，一直琢磨怎么把戏剧和互联网连接起来，因为他也看到了中国戏剧市场的可能性，所以他才决定做戏剧社交这一类的产品。
W：戏剧市场未来一定会很好的，它能让观众和演员近距离互动，也拥有着其他艺术表现形式无法比拟的现场震撼力。举个最好理解的例子，在家看足球和去现场就是不一样，在家听音乐CD和去看演唱会也不一样。所以近距离体验感是符合消费升级大趋势的，这也是戏剧这个行业最大的优势，或者说是特点。
J：我能问问玩主戏剧的这个logo的设计理念是什么吗？
W：这是一个面具，很有戏剧性的面具。是舞台艺术的一种常用的表现手法，用这个做LOGO，可以让自身产品的定位更明确一些。
J：和大麦这样的售票平台相比的话除了只定位在戏剧这方面，还有哪些不同呢？
W：首先，他们的主要定位还是在售票上。而我们把自己定位成戏剧爱好者社区，在戏剧社交的领域上站住自己的定位，来我们这里是结识戏迷朋友的，分享看戏的心情。通过其他戏迷的评论来帮助自己选择戏剧，卖票是后面顺手的事。结交票友为主，售票为次。
所以我们的逻辑是，先社区，再评分，最后售票。现在掌握观众群了，我们就要向上，切剧组出品方，最后打通剧组和观众，做成戏剧生态闭环。
J： 我对比了一下大麦的界面设计和玩主戏剧的界面设计，像大麦做的界面上有一个明确的分类，但是玩主戏剧这个好像没有特别的分类，比如可以做一个中国的，外国的，古代的，现代的，成年的，儿童的这样的分类。这会不会影响用户体验呢？
W：首先我们内容没他们那么多，所以不能这么做。其次，我们想做精品，类似于one，二更那种，少而精，所以也不想那么做。我们未来会把戏剧圈放到主要位置的，我们一开始确实做了卖票的事情，算是历史遗留，不好轻易舍弃，所以在设计上弱化卖票的感觉，尽量突出内容，评分、剧照。然后做了戏剧圈的探索，现在戏剧圈初步试验成功，下一步就准备再丰富，做成主战场。
采访接近尾声，王力鹏告诉小编，其实他们团队做这样的事情也是为了把剧组和观众进一步拉近，让更多的人走进剧场。在整个采访过程中，小编从他身上切切实实感受到了他对戏剧的这份热爱，也十分佩服他能够将自己的爱好和事业这么好地结合在一起。同时，小编也相信，在当今中国戏剧市场发展迅速的大环境下，他们的产品一定会越来越来受欢迎。
采访者：做原型更快更简单的Mockplus 企划经理 Julie
受访者：产品经理王力鹏
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