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别去想成败,改变你能改变的 | 专访前YY高级产品经理David

Doris
2017-10-10
196189

David, 前欢聚时代高级产品经理,千万级海外游戏工具产品负责人,现创业公司产品合伙人。

YY(歪歪),隶属于欢聚时代YY娱乐事业部,是国内网络视频直播行业的奠基者。

提到游戏直播,人们会想到斗鱼。提到手机直播,那绝对是映客了。提到网络直播,你会想到什么?没错!作为一名资深网民,你第一个想到的一定是:YY! 嗯?这次和我们对话的是李学凌吗?非也。但在小编心目中,他却是和李学凌一样厉害的角色。/奸笑

本期摹客专访,小编很荣幸地请到前欢聚时代高级产品经理David Hao,请他给我们分享他的产品经验。

YY语音为什么会成功?

到目前,YY直播已经是一个包含音乐、科技、户外、体育、游戏等内容在内的国内最大全民娱乐直播平台,注册用户达到10亿人,月活跃用户达到1.22亿。其最早建立在一款强大的富集通讯工具——YY语音的平台基础上。那么,YY语音为何能取得这样的成绩呢?我们先来了解一下,YY到底是什么。

小编:人们在用YY做什么?YY主要解决了人们的哪些需求?

David: YY最早是魔兽世界的语音工具,用户在游戏内通过YY的语音功能来组织团队协作,后来在这个基础上衍生出了游戏公会、社区,最后通过直播实现了变现。目前来看,YY上游戏语音的功能已经不再是绝对的核心,更多的人在YY上观看直播,满足业余的娱乐需求。


在YY语音频道中,你可以看到成员拥有五颜六色的马甲,穿黑色马甲的是官方管理员,穿紫色马甲的,则拥有该频道的最高权限,诸如此类。

小编:“马甲设定”是YY语音的一项创新吗?这个点子最初是如何产生的?用户为何会产生这样的需求?

David: 应该是YY的创新,设计初衷是为了区分频道内各种身份和权限。你可以理解它的本质就是QQ群的管理员,只是因为频道的生态更复杂,所以设计了很多种马甲,马甲其实并不是一个优秀的设计,还有简化的空间,不过如果结合当时的用户环境和产品进程来看,也无可厚非。我本身并没有参与过频道的设计,这些也是后期了解的内容。

小编:产品千千万,大多无法获得成功,甚至有很多都没有与用户见面的机会。YY毫无疑问是一款成功的产品,作为前YY内部的产品经理,您认为YY为什么会取得这样的成绩?

David: 作为在YY内部的产品经理,我认为YY可以取得这个成绩,主要是因为团队语音这个需求爆发的时候,高层做出了比较准确的判断和决策,并坚持去执行和投入,这个主要是归功于李学凌,虽然一开始没有投IS,但是后来追上,这需要很大的魄力和执行力。

小编: YY语音产生的背后,有哪些故事可以同我们的读者分享的?

当初李学凌在骏景花园创业的时候,有一个人前来面试,中间说出去抽根烟,一会回来,结果再也没有回来过。这个事情经常被李学凌提起,用来表达当年的窘迫,另一方便也想表达这个面试者缺乏勇气,因而失去了一次上市的机会。

创业者会面对各种各样的窘境,但YY最终能够走到今天,可以看到创始人李学凌及其团队所付出的努力。创业者们,别停下你们的脚步!

产品经理是决定产品成功与否的关键因素吗?

在知乎上,曾有产品经理问到:“我从没做过成功的产品,该何去何从?”

俗话说,谋事在人,成事在天。那么在David看来,产品经理对产品最终是否获得成功起着多大的作用呢?

David: 不可否认的是,产品经理是决定产品成功与否的关键。在一款产品的产生发展过程中,产品经理起着引领者、决策者和推动者的作用。

但在现实工作中,需要具体问题具体分析。客观地讲,一个产品的成败,与产品经理并无绝对的关系。或者说,一个执行层面的产品人员是无法决定一个产品最后是否成功的,所以无需去纠结这个问题。倒不如采纳一些可执行的建议:选择好行业,了解并判断未来哪些行业是会快速发展的。入职一家靠谱的公司,与其一起发展。寻找一个指路人,要知道导师会直接影响你的成长速度。

小编:您认为产品经理的核心竞争力有哪些?

David: 有很多,但最重要的只有两个:逻辑能力和产品感。

小编:在知乎上,您曾经写到:“碎片化信息不适合系统,专业地交流和学习,最多适用于简单问题的结论输出,或者无伤大雅的娱乐八卦情感吐槽,你想要学会一项技能,请关闭知乎(微信,微博等平台),在生活中实践和学习。” 结合这一点,您认为产品经理应该如何利用碎片时间学习,提升自己?

David: 多接触用户,对世界保持新鲜感,多思考问题。

看到一个新的业务时候,如果你能立刻去想这个业务给你做你会怎么做,核心是什么,同时能构思出一套自己的逻辑思路,那我认为你就适合做产品经理,而这种思考不断的重复,也可以快速的提升自己的逻辑能力。

采访者:做原型更快更简单的Mockplus 企划经理 Doris

受访者:欢聚时代产品经理David Hao

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